Licencje HR PLUS
| Tytuł | Miejsce | Data |
| LICENCJA HR PLUS - Trening dla trenerów wewnętrznych (cz.1) - II sesja |
Warszawa, Centrum Konferencyjne CFKT | 2008-12-03 |
| LICENCJA HR PLUS - Trening dla trenerów wewnętrznych(cz2) - III sesja |
Warszawa, Centrum Konferencyjne CFKT | 2009-01-07 |
| LICENCJA HR PLUS - Trening profesjonalnej rekrutacji. Diagnoza kandydatów... |
Warszawa, Centrum Konferencyjne CFKT | 2009-02-19 |
| LICENCJA HR PLUS - Assessment Centre - V sesja |
Warszawa, Centrum Konferencyjne CFKT | 2009-03-19 |
| LICENCJA HR PLUS - Zarządzanie szkoleniami (poziom zaawansowany) - VI sesja |
Warszawa, Centrum Konferencyjne CFKT | 2009-04-16 |
| LICENCJA HR PLUS - Opisy i wartościowanie stanowisk pracy - VII sesja |
Warszawa, Centrum Konferencyjne CFKT | 2009-05-14 |
| LICENCJA HR PLUS - HR partnerem w biznesie - VIII sesja |
Warszawa, Centrum Konferencyjne CFKT | 2009-06-18 |
Dla specjalistów ds. HR
INFOR PL S.A.
Czasopisma
Serwisy internetowe
Newslettery
Książki wydawnictwa Difin
Gazeta Bankowa
"Między dyktatorem a kolegą"
Grzegorz Warchoł
Gazeta Bankowa nr 46 (1046) 17 listopada 2008 r.
Cenimy sobie ludzi, którzy mają władzę i potrafią ją wykorzystywać. Takie osoby potrafią jednocześnie zmieniać organizację i wpływać na innych, aby wspólnie realizować cele.
Duża polska firma. Kilkadziesiąt oddziałów rozsianych po całej Polsce. Kilkunastu menedżerów po studiach z zarządzania i dodatkowo po MBA. Tysiąc pracowników. I jeden szef. Prawdziwy władca. To on decyduje o wszystkim. A rządzi twardą ręką. Personel niskiego i średniego szczebla wciąż się zmienia. Ludzie odchodzą z pracy nie mogąc znieść władzy, która im się nie podoba. – Bo nie ma podwyżek – mówią – bo nie wiadomo dlaczego polecenia są szybko zmieniane, bo nas się nie zauważa. Ostatnio odeszło też kilku menedżerów. – Bo moje pomysły były chowane przez szefa do szuflady – mówi jeden z nich.
Inna firma. Trochę mniejsza. Ma sporo zamówień, bo jest popyt na usługi marketingowe. Ale ludzie pracują bez większego zaangażowania i nie ustawiają sobie wysoko poprzeczki: wyniki i tak nie są najważniejsze dla szefa. Nie starają się, bo ich szef jest nazbyt nastawiony na relacje koleżeńskie. – Zamiast nami kierować, on woli się z nami przyjaźnić – mówi jeden z menedżerów. – Znajomi mi zazdroszczą, ale ja się boję o swoją pracę. Wystarczy, że firma zacznie tracić zamówienia i szef nic nie zrobi. Bo jest zbyt familiarny, słaby. Nie poradzi sobie z rynkiem.
Te dwa przypadki pokazują jak istotną rolę odgrywa w firmie styl kierowania ludźmi. To jakimi przywódcami są prezesi, kierownicy, bezpośrednio przekłada się na wyniki osiągane przez firmy.
Z badań Davida McClellanda, amerykańskiego profesora psychologii (nieżyjącego już), a jednocześnie założyciela i konsultanta dużej amerykańskiej firmy doradczej wynika, że cenimy sobie ludzi, którzy mają władzę i potrafią ją wykorzystywać. Takie osoby potrafią jednocześnie zmieniać organizację i wpływać na innych, aby wspólnie realizować cele.
Wyszkolony przywódca ... czytaj więcej >>>
