1. Audyt systemu controllingu
   
   • rodzaje audytu systemu controllingu
   • efekty prowadzenia audytu
   • wpływ wyników audytu na usprawnienie procesu planowania budżetu
   • okres przeprowadzenia audytu
   • rodzaje zadań wykonywanych w ramach audytu
   • harmonogram audytu
   • standardowe problemy funkcjonowania controllingu w polskich przedsiębiorstwach
2. Formalizacja funkcji controllingu za pomocą Księgi Controllingu
   
   • zasady konstrukcji i cele funkcjonowania księgi controllingu
   • zadania nowoczesnego controllingu i ich ewolucja
   • zasady współpracy controllerów z kierownikami centrów odpowiedzialności
   • miejsce działu controllingu w systemie zarządzania
   • uprawnienia działu controllingu
3. Zarządzanie poza budżetem
   
   • wady klasycznych metod budżetowania
   • zadania nowoczesnego budżetowania
   • dynamiczne zarządzanie budżetem
   • zasady zmiany struktury budżetu w celu zwiększenia jego efektywności
4. Piramida wskaźników oparta na modelu Du' Ponta
   
   • zasady techniczne konstrukcji piramidy wskaźników
   • adaptacja piramidy wskaźników do specyfiki firmy
   • wykorzystanie piramidy wskaźników jako narzędzia łączącego system zrównoważonej karty wyników Balanced Scorecard z systemem budżetowania
   • zasady wyznaczania wskaźników będących celami Strategicznymi na poziomie korporacyjnym (ogólnym), operacyjnymi na niższych poziomach struktury zarządzania
   • ustalenie szczegółowości analizy według kryterium czasowego horyzontu planowania modelu w zakresie operacyjnym i strategicznym
   • wprowadzenie do modelu wskaźników technicznych wykorzystywanych w procesie poprawy produktywności
   • metody planowania zmiany wartości wskaźników
   • wykorzystanie modelu w procesie budżetowania i systemach motywacyjnych
   • wykorzystanie modelu w procesie inżynierii finansowej (corocznej poprawy struktury sprawozdań finansowych)
5. Dynamiczna metoda planowania uwzględniająca przesunięcia w czasie pomiędzy poszczególnymi budżetami
   
   • zasady uszczegółowiania struktury budżetu na potrzeby planowania dynamicznego
   • wpływ rotacji środków obrotowych na czasy przesunięć budżetów powiązanych
   • metody ustalania czasu przesunięcia pomiędzy planami przychodów – produkcji i zaopatrzenia
   • proste i złożone metody obliczania budżetów z przesunięciami w czasie
   • wykorzystanie metody dynamicznej w planowaniu według zasady MRP przepływów finansowych, przepływu logistycznego materiałów i produktów
6. Typ działalności dodatkowym wymiarem analizy danych o kosztach wynikający z potrzeb budżetowania
   
   • wady analizy kosztów wyłącznie według mpk i rodzaju
   • zasady identyfikacji typów działalności według potrzeb planowania strategicznego i ustalenia zakresu odpowiedzialności za koszty
   • modyfikacja planu nu kont do potrzeb budżetowania w zakresie rejestracji kosztów
7. Kalkulacja kosztów i ceny produktów według stopnia wykorzystania potencjału
   
   • poziom uwzględniający normalne wykorzystanie zdolności produkcyjnej – cena ekonomicznie uzasadniona
   • nadwyżka cenowa na sfinansowanie kosztów niewykorzystanego potencjału
8. Praktyczne przykłady wdrożenia nowoczesnego systemu controllingu w przedsiębiorstwach (studia przypadku):
   
   • produkcyjnym
   • usługowym

Zapisz się