1. BUDŻET GŁÓWNY FIRMY

• Wielowymiarowa struktura planu przychodów
• Metody planowania wartości przychodów ze sprzedaży
• Planowanie produkcji w ujęciu ilościowym i wartościowym
• Planowanie zaopatrzenia w ujęciu ilościowym i wartościowym
• Planowanie budżetów pochodnych (zatrudnienia, energii, marketingu itp.)
• Wielowymiarowa konstrukcja budżetów pochodnych
• Identyfikacja ilości perspektyw analizy wielowymiarowej budżetu
• Planowanie kosztów usług wewnętrznych
• Wyznaczanie budżetów dysponentów środków budżetowych
• Scalanie i konsolidacja budżetów.
  
  Ćwiczenia:
• Planowanie struktury budżetu głównego
• Zasady tworzenia w budżecie raportów zbiorczych:

• rachunku wyników
• rachunku przepływów finansowych cash-flow
• bilansu.

1. PLANOWANIE STRATEGICZNE

• Istota planowania strategicznego, controlling operacyjny a strategiczny
• Wyznaczanie czasowego horyzontu planowania strategicznego i operacyjnego
• Metody tworzenia misji przedsiębiorstwa
• Planowanie strategiczne metodą ekstrapolacji i scenariuszy rozwoju
• Identyfikacja czynników makroekonomicznych wpływających na rozwój przedsiębiorstwa
• Wykorzystanie modeli analizy strategicznej w planowaniu metodą scenariuszy rozwoju
• Modele analizy strategicznej  jako narzędzie controllingu strategicznego:
  • SWOT w ujęciu statycznym i dynamicznym
  • analiza BCG Boston Consulting Group
  • model Ansoffa
  • model Mc Kinsey’a
  • model ADL Artura D. Littla
  • macierz Carlesa Hofera
  • model W.K. Halla
  • macierz postępu technologicznego
• Zastosowanie modeli analizy strategicznej w planowaniu rozwoju metodą scenariuszy:
  • produktów
  • rynków zbytu
• Konstrukcja budżetów operacyjnych w oparciu o plany strategiczne
• Proces decentralizacji planowania strategicznego – strategie dziedzinowe.
  
  Ćwiczenia:
• Planowanie szczegółowej strategii dla wybranej dziedziny
• Zasady konstrukcji planów strategicznych:
  • analitycznych dla wydzielonych obszarów
  • głównych dla całego przedsiębiorstwa
• Procedura i harmonogram planowania strategicznego.

Zapisz się