Cel szkolenia

• Przedstawienie zagadnień wskazujących kierunki działań, jakie należy wykonać w przedsiębiorstwie, aby obecny system controllingu spełniał najwyższe standardy.

Korzyści dla uczestników

• Poznanie najnowszych standardów controllingu

Profil uczestnika

• Specjaliści z dziedziny finansów, księgowości i controllingu

Controlling w realiach polskiej gospodarki funkcjonuje już od około dwudziestu lat. Niestety nie we wszystkich przedsiębiorstwach spełnia obecnie najnowsze standardy. Od czasu pierwszych wdrożeń a w szczególności w ostatnich latach nastąpił bardzo dynamiczny rozwój w zakresie metod i narzędzi wykorzystywanych w controllingu.

Klasyczny controlling nastawiony był w dużym stopniu na planowanie oparte o metody ekstrapolacji danych historycznych w pierwszej fazie. W drugiej identyfikował odchylenia i uruchamiał działania je likwidujące. Działania te jednak nastawione były na likwidację bieżących problemów a nie rozwój jakościowy. W zawansowanym controllingu proces planowania rozpoczyna się od analizy strategicznej. Jej celem jest określenie kierunków rozwoju firmy nastawionych na zidentyfikowane wymogi rynku. Na tej podstawie tworzony jest cały system planowania strategicznego, zarządzania przez cele i zarządzania projektami. Dzięki temu proces planowania nastawiony jest na aktywny i dynamiczny rozwój przedsiębiorstwa.

Metodologia

Wykład, dyskusja z uczestnikami, warsztaty, odpowiedzi na pytania uczestników

Zapisz się