1. Cele firmy a stan zasobów ludzkich w przedsiębiorstwie - analiza i planowanie zasobów ludzkich - kto zrealizuje zadania postawione przez Zarząd? – wykorzystanie pełnego zakresu funkcjonalności tabel przestawnych :
   
   • Wielowymiarowa analiza struktury i dynamiki zatrudnienia
   • Analiza struktury i dynamiki absencji
   • Analiza struktury i dynamiki rotacji kadr
   • Analiza efektywności kanałów rekrutacyjnych pod kątem szybkości i kosztochłonności obsadzenia stanowiska pracy
   • Przygotowanie planu zasobów ludzkich niezbędnych do realizacji strategii firmy
2. Kalkulacja, analiza i planowanie elementów kosztów pracowniczych – z zastosowaniem funkcji arkusza kalkulacyjnego (tekstowe, czasu, wyszukiwania, statystyczne, logiczne):
   
   • Koszty zatrudnienia pracownika
   • Koszty absencji
   • Koszty szkoleń
   • Koszty integracji
   • Inne koszty
   • Koszty wynagrodzeń finansowych i niefinansowych
3. Analiza systemów wynagrodzeń przedsiębiorstwa – analiza z zastosowaniem tabel przestawnych c.d.:
   
   • Wielowymiarowa analiza struktury wynagrodzeń finansowych i niefinansowych
   • Wielowymiarowa analiza dynamiki wynagrodzeń finansowych i niefinansowych
   • Wynagrodzenia a efektywność pracy
   • Mierniki wynagrodzeń
4. Przygotowanie budżetu płac i kosztów pracowniczych analiza z zastosowaniem funkcji arkusza kalkulacyjnego i tabel przestawnych c.d.
   
   • Planowanie płac w odniesieniu do pracownika, działu, pionu i firmy
   • Planowanie kosztów pracowniczych w odniesieniu do pracownika, działu, pionu i firmy
   • Przygotowanie budżetów kosztów personalnych na podstawie planów
5. Raportowanie o działaniach personalnych i działaniach działu personalnego – przykładowe raporty z zastosowaniem formatowania warunkowego oraz ochrony danych
   
   • Strategiczne wskaźniki w obszarze personalnym
   • Operacyjne wskaźniki w obszarze personalnym
   • Wskaźniki działu personalnego

Zapisz się