Program
Licencja na zarządzanie - Przywództwo sytuacyjno - zadaniowe
2010-03-18 – 2010-03-19 Warszawa, Centrum Konferencyjne „Warszawianka”
Informacje o prowadzącym
Robert Buszta – trener i doradca biznesu, absolwent socjologii i psychologii Uniwersytetu Warszawskiego. Stypendysta uczelni w Zurychu (Instytut Junga) i Nowosybirsku (NLP Aleksiej Sitnikow). Od 1988 roku przeszkolił ponad 350 000 osób i ok. 2000 firm. Znakomity trener (i praktyk) z zakresu zarządzania, polityki personalnej, strategii rozwojowych, komunikacji i badań w podmiotach gospodarczych. Doświadczenia na stanowiskach menedżerskich: Dyrektor Handlowy Bussiness Foundation i Fundacji „Teraz Polska”; Dyrektor Handlowy Pierwszej Prywatnej Agencji Badań Rynkowych i Społecznych DEMOSKOP – wprowadził metodę THOMAS INTERNATIONAL; Dyrektor ds. szkoleń i rozwoju w Tracy College International – wprowadził na rynek Polski markę Brian Tracy i INSIGHTS. Współzałożyciel i Wiceprezes Polskiej Izby Firm Szkoleniowych.
Program
Szkolenie przeznaczone jest dla:
- Menedżerów wyższego szczebla zarządzania
Cele szkolenia:
- Wzrost efektywności działań przywódcy osiągnięty dzięki poznaniu i przećwiczeniu trzech podstawowych kompetencji związanych z Przywództwem Sytuacyjnym:
- Diagnoza - umiejętność zdefiniowania poziomu kompetencji i zaangażowania pracownika w obszarze jego celów, zadań i projektów;
- Elastyczność - umiejętność dopasowania odpowiedniego stylu przywództwa do potrzeb pracownika;
- Współpraca w celu osiągnięcia wyników - poprawa relacji pracownik - przełożony dzięki uzgodnieniu zasad współpracy w oparciu o rzeczywisty poziom kompetencji i zaangażowania
- Poprawa komunikacji w firmie na linii przywódca - zespół dzięki regularnym spotkaniom opartym o uzgodnione reguły i wspólny język;
- Wzrost motywacji i zaangażowania pracowników dzięki elastycznemu, stale dopasowywanemu do potrzeb stylowi przywództwa;
- Nabycie wiedzy i umiejętności niezbędnych do skutecznego wdrożenia Przywództwa Sytuacyjnego w firmie.
PROGRAM SZKOLENIA:
Wprowadzenie
- Jak przewodzić we współczesnym biznesie?
- Mapa Wpływu - narzędzie łączące umiejętności z celami firmy, działu, uczestnika szkolenia;
- Podstawowe założenia i wartości Przywództwa Sytuacyjnego;
- Podstawowe obszary kompetencji przywódcy sytuacyjnego;
- Sytuacyjne teorie przywództwa:
- Model Fiedlera
- Koncepcja P. H. Herseya i K. H. Blancharda
- Model Michaela Amstronga
- Koncepcja John Adair
- Style kierowania;
- Poziomy Przywództwa.
- Diagnoza - pierwszy obszar kompetencji przywódcy sytuacyjnego
- Definiowanie etapu rozwoju pracownika; poziomu kompetencji i zaangażowania w osiągnięcie konkretnego celu, realizację zadania;
- Silne strony i potrzeby pracowników na różnych etapach rozwoju;
- 5 pytań diagnostycznych i dwie decyzje - narzędzie diagnozy etapu rozwoju;
- Praktyczne ćwiczenie - diagnozowanie etapu rozwoju pracownika z wykorzystaniem narzędzi.
- Elastyczność - drugi obszar kompetencji przywódcy sytuacyjnego
- Określenie dwóch podstawowych typów działań przywódczych - Zachowania Instruujące oraz Zachowania Wspierające;
- Zdefiniowanie i charakterystyka czterech podstawowych stylów przywództwa oraz ich zastosowanie;
- Przywództwo Sytuacyjne jako coaching;
- Praktyczne ćwiczenie czterech stylów przywództwa z wykorzystaniem narzędzi wspierających (zwroty typowe dla poszczególnych stylów, charakterystyka czterech stylów i etapów rozwoju).
- Praktyczne ćwiczenie
- Rozpoznawanie stylów przywództwa;
- Różnice między stylami;
- Co łączy wszystkie style?
- Style skrajne?
- Style o wysokim poziomie wspierania; co je różni?
- Cykl rozwoju i cykl regresji - jak postępować?
- Analizy przypadków i rozegranie scenek z wykorzystaniem arkusza; współpraca dla wyników.
- Test (Leader Behavior Analysis) elastyczność i skuteczność stylu przywództwa
- Analiza testu;
- Elastyczność stylu przywództwa: podstawowy styl przywództwa uzupełniający styl przywództwa oraz style, które należy rozwijać;
- Skuteczność stylu przywództwa: na ile adekwatnie dopasowujesz style przywództwa do sytuacji?
- Twój plan działania;
- Sytuacyjny symulator - rozwój umiejętności diagnozowania etapu rozwoju i elastycznego wyboru stylu przywództwa.
- Współpraca dla wyników - trzeci obszar kompetencji przywódcy sytuacyjnego, czyli jak wdrożyć w firmie, w swoim zespole, we współpracy ze swym szefem?
- Rozmowa - jeden na jeden, sposób na otwartą komunikację, budowę zaufania i coaching pracowników;
- Rozmowa jeden na jeden - z wykorzystaniem arkusza;
- Współpraca dla wyników - jak w praktyce wdrożyć styl przywództwa ze swoimi współpracownikami?
- Praktyczne ćwiczenia w parach: współpraca w celu osiągnięcia wyników z wykorzystaniem arkuszy roboczych, list sprawdzających i sesjami informacji zwrotnej.
- Plan działań
- Opracowanie planu zastosowania w miejscu pracy;
- Omówienie niezbędnych narzędzi wdrożeniowych;
- Podsumowanie i zakończenie szkolenia.
Narzędzia
- Arkusz: Czy skutecznie zachęcasz do "rozmów zespołowych"?
- Arkusz: Radzenie sobie z różnicą zdań
- Arkusz: Promowanie współzależności w zespole
- Arkusz: Czy unikasz zdrowego konfliktu?
- Arkusz: Audyt zespołu: jak działamy?
Informacja
Powyższe szkolenie/kurs zostało już zrealizowane. Prosimy o zapoznanie się z aktualną ofertą na stronie www.szkolenia.infor.pl i zapraszamy do skorzystania z naszych usług.
