Szkolenia.infor.pl

Program

Najnowsze trendy rozwoju controllingu

2008-02-27 – 2008-02-28 Warszawa

Informacje o prowadzącym

Michał Chalastra – specjalizuje się w zakresie controllingu, budżetowania i zintegrowanych systemów informacyjnych; autor wdrożeń systemów controllingu w wielu przedsiębiorstwach. Obecnie jest prezesem firmy consultingowo - szkoleniowej oraz członkiem Rady Programowej czasopisma "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" wydawanego przez Grupę Wydawniczą INFOR S.A. Jest autorem licznych artykułów na temat controllingu i budżetowania.

Program

Controlling w realiach polskiej gospodarki funkcjonuje już od około dwudziestu lat. Niestety nie we wszystkich przedsiębiorstwach spełnia obecnie najnowsze standardy. Od czasu pierwszych wdrożeń a w szczególności w ostatnich latach nastąpił bardzo dynamiczny rozwój w zakresie metod i narzędzi wykorzystywanych w controllingu.

Klasyczny controlling nastawiony był w dużym stopniu na planowanie oparte o metody ekstrapolacji danych historycznych w pierwszej fazie. W drugiej identyfikował odchylenia i uruchamiał działania je likwidujące. Działania te jednak nastawione były na likwidację bieżących problemów a nie rozwój jakościowy. W zaawansowanym controllingu proces planowania rozpoczyna się od analizy strategicznej. Jej celem jest określenie kierunków rozwoju firmy nastawionych na zidentyfikowane wymogi rynku. Na tej podstawie tworzony jest cały system planowania strategicznego, zarządzania przez cele i zarządzania projektami. Dzięki temu proces planowania nastawiony jest na aktywny i dynamiczny rozwój przedsiębiorstwa.

Celem seminarium jest przedstawienie zagadnień wskazujących kierunki działań jakie należy wykonać
w przedsiębiorstwie aby obecny system controllingu spełniał najwyższe standardy.

I. Audyt systemu controllingu

Zadaniem audytu jest wskazanie obszarów funkcjonowania obecnego systemu controllingu, które powinny ulec usprawnieniu.

1. Rodzaje audytu i zasady ich przeprowadzania
2. Etapy i harmonogram audytu
3. Zadania wykonywane podczas audytu
4. Podstawowe wady systemów controllingu
5. Cechy nowoczesnego controllingu

II. Struktura systemu planowania

Prezentacja zasad konstrukcji systemu planowania od wieloletnich planów strategicznych do jednorocznych planów operacyjnych.

1. Długookresowe planowanie budżetu strategicznego z uwzględnieniem pożądanych struktur przyszłych bilansów.
2. Zasady uszczegółowiania wieloletnich planów o konkretne projekty strategiczne
3. Ustalenie możliwości finansowania dużych projektów strategicznych
4. Planowania jednorocznego budżetu operacyjnego na podstawie planów strategicznego i rozwoju
5. Wyznaczenie perspektyw strategii szczegółowych
6. Etapy i zasady planowania kroczącego

III. Zasady konstrukcji modelu biznesowego funkcjonowania firmy opartego na piramidzie wskaźników Du’Ponta

Zasady konstrukcji modelu biznesowego dzięki, któremu możliwe jest tworzenie wieloletnich planów strategicznych jak i jednorocznych budżetów operacyjnych spełniających pożądane przez właścicieli kapitału kierunki rozwoju firmy.

1. Zasady konstrukcji piramidy wskaźników wykorzystywanej do stawiania celów strategicznych i operacyjnych
2. Związki celów strategicznych z operacyjnymi
3. Wykorzystanie modelu do:

• poprawy produktywności
• systemów motywacyjnych
• zrównoważonej karty wyników Balanced Scorecard
• wielowymiarowego tworzenia budżetu operacyjnego

IV. Rachunek kosztów działań ABC

Prezentacja różnic pomiędzy klasycznym rachunkiem kosztów a nowoczesnym opartym na zasadach zarządzania procesami i ABC.

1. Wady klasycznych rachunków kosztów
2. Zasady tworzenia procesowego rachunku kosztów
3. Konieczność wprowadzenia zaawansowanych rozliczeń kosztów wewnętrznych
4. Idea rachunku kosztów działań ABC
5. Praktyczne zasady wdrożenia rachunku ABC
6. Zasady ustalenia stopnia wdrożenia rachunku ABC

V. Nowoczesne zasady konstrukcji budżetu

Zasady konstrukcji struktury budżetu pojedynczych centrów odpowiedzialności spełniających obecne wymogi zarządzania.

1. Wady klasycznych form konstrukcji budżetu
2. Zasady konstrukcji budżetu spełniające wymogi

• wielowymiarowej prezentacji danych
• zakresu odpowiedzialności
• strategii dziedzinowych – rodzajów działalności
• zarządzania projektami

Informacja

Powyższe szkolenie/kurs zostało już zrealizowane. Prosimy o zapoznanie się z aktualną ofertą na stronie www.szkolenia.infor.pl i zapraszamy do skorzystania z naszych usług.