Szkolenia.infor.pl

Program

Realizacja budżetu dla przedsiębiorstw branży energetycznej

2008-05-26 – 2008-05-27 Katowice

Informacje o prowadzącym

Michał Chalastra – specjalizuje się w zakresie controllingu, budżetowania i zintegrowanych systemów informacyjnych; autor wdrożeń systemów controllingu w wielu przedsiębiorstwach. Obecnie jest prezesem firmy consultingowo - szkoleniowej oraz członkiem Rady Programowej czasopisma "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" wydawanego przez Grupę Wydawniczą INFOR S.A. Jest autorem licznych artykułów na temat controllingu i budżetowania.

Program

Celem seminarium jest prezentacja etapów funkcjonowania controllingu w przedsiębiorstwie od fazy projektowania systemu. Seminarium prezentuje najnowsze narzędzia controllingu w sposób praktyczny umożliwiający ich samodzielne adaptowanie do wymogów konkretnych przedsiębiorstw samodzielnie przez uczestników zajęć.

Wszystkie omawiane zagadnienia jak i materiały szkoleniowe dedykowane są dla przedsiębiorstw z branży energetycznej (zakłady energetyczne, elektrownie, elektrociepłownie, zakłady energetyki cieplnej, przedsiębiorstwa pomocnicze, przedsiębiorstwa gazownicze – podlegające pod prawo energetyczne).
Zajęcia skierowane są do osób zarówno z przedsiębiorstw, w których system controllingu funkcjonuje na wysokim poziomie jak i dopiero zaczynają proces jego wdrożenia. Jest to możliwe dzięki specjalnej formie przygotowania materiałów szkoleniowych.
Materiały szkoleniowe zawierają zarówno zagadnienia teoretyczne jak i praktyczne wzorce konkretnych narzędzi. Przygotowane zostały one w sposób opisowy umożliwiający ich samodzielne studiowanie i pogłębianie wiedzy po seminarium.

Program

1. Zasady przystosowania systemu kont księgowych na potrzeby controllingu

• Wady klasycznej ewidencji w kosztów układzie kont zespołu 400 i 500
• Zasady konstrukcji zakładowego planu kont księgowych zgodnie z wymogami;

• analizy wielowymiarowej
• systemu budżetowania.

2. Zasady rozliczeń wewnętrznych

• Etapy procesu tworzenia kalkulacyjnego rachunku zysków i strat
• Faza księgowania
• Faza tworzenia raportów na temat analizy wykonania budżetu
• Etapy rozliczeń wewnętrznych
• Wykonanie rachunku zysków i strat w układzie kalkulacyjnym
• Metody rozliczeń wewnętrznych pomiędzy poszczególnymi centrami kosztów.

3. Metoda rachunku kosztów działań ABC

• Idea procesowego rachunku kosztów działań
• Metodologia rachunku kosztów działań
• Różnice rachunku kosztów działań w stosunku do klasycznych metod
• Analiza praktycznych możliwości zastosowania rachunku kosztów działań w przedsiębiorstwach energetycznych (wady i zalety na tle branży energetycznej)
• Optymalizacja przebiegu procesów z wykorzystaniem rachunku kosztów działań.

4. Raportowanie analizy wykonania budżetu

• Zasady i etapy raportowania
• Zasady tworzenia formularzy raportów
• Procedury raportowania.

5. Elastyczność budżetu

• Zalety funkcjonowania systemu elastyczności budżetu
• Zasady funkcjonowania budżetów sztywnych, elastycznych i półelastycznych
• Zasady doboru parametrów elastyczności budżetu do rodzaju działalności
• Wpływ metody elastyczności budżetu na formę raportu z analizą wykonania budżetu.

6. Scenariusze reakcji na wykryte odchylenia w rachunku wykonania budżetu

• Rodzaje standardowych odchyleń analizy wykonania budżetu
• Metody likwidacji odchyleń
• Zasady doboru metod likwidacji odchyleń do konkretnych rodzajów działalności
• Zasada planowania kroczącego.

7. Metody zmiany budżetu

• Zasady zmiany budżetu w trakcie roku budżetowego
• Zmiany budżetu centrum kosztowego

• niewielkiej wartości
• dużej wartości

• Procedura zmiany budżetu firmy.

8. Audyt systemu controllingu

• Efekty przeprowadzenia audytu
• Rodzaje audytu
• Okres przeprowadzenia audytu
• Rodzaje zadań wykonywanych w ramach audytu
• Harmonogram audytu
• Standardowe problemy funkcjonowania audytu.

Informacja

Powyższe szkolenie/kurs zostało już zrealizowane. Prosimy o zapoznanie się z aktualną ofertą na stronie www.szkolenia.infor.pl i zapraszamy do skorzystania z naszych usług.